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GESTIÓN DEL RIESGO

La gestión del riesgo tiene las líneas clásicas de la Seguridad, Salud y Medio Ambiente y la Gestión Financiera, así como la Gestión Contractual la que esta cobrando relevancia a través del Compliance Management. No obstante existe una línea centrada en la generación de valor del negocio que se da en los procesos operativos de la organización, y cuyos efectos afectan en cascada el resto de la organización; esta línea es la Gestión del Riesgo Técnico de las Operaciones. En Quality Consulting Solutions abordamos esta línea siguiendo los siguientes procesos:

PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGOS 

Se genera lleva a cabo la revisión de los documentos del proyecto, el contexto de la organización, la prácticas de la organización, así como la revisión de la información disponible a efectos de generar el Plan de Gestión de Riesgos del proyecto.

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Se presentan y desarrollan los criterios para identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características. 

REALIZAR EL ANÁLISIS DE RIESGOS

Se priorizan los riesgos individuales del proyecto para análisis o acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos. Se emplean herramientas como la matriz de riesgos. 

PLANIFICAR LA RESPUESTA A RIESGOS

Se brinda la secuencia para desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, así como para tratar los riesgos individuales del proyecto. 

IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A RIESGOS

Se desarrollan los lineamientos para una eficaz implementación de planes acordados de respuesta a los riesgos, de manera estratégica y táctica tomando en cuenta los disparadores de riesgos activados.

MONITOREAR LOS RIESGOS

Se desarrolla un panel (dashboard) para monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto.
 

¿QUÉ NOS DIFERENCIA DE OTRAS PROPUESTAS?

Nuestro equipo goza de trayectoria en las principales empresas del medio, ha desempeñado cargos operativos y ejecutivos.

Nuestro consultor principal es contribuidor registrado de la reciente edición del Estándar de Gestión de Riesgos para Portafolios, Programas y Proyectos del Project Management Institute (www.pmi.org) institución líder en el mundo en gestión de proyectos. Asimismo, manejamos la norma ISO 31000 - Lineamientos para la Gestión de Riesgos. Además es director del Programa de Riesgos de la Construcción de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC):

​Nuestro lema es "el problema de ayer es el riesgo de hoy, y el problema de hoy el riesgo del mañana".
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