GESTIÓN DEL RIESGO
La gestión del riesgo tiene las líneas clásicas de la Seguridad, Salud y Medio Ambiente y la Gestión Financiera, así como la Gestión Contractual la que esta cobrando relevancia a través del Compliance Management. No obstante existe una línea centrada en la generación de valor del negocio que se da en los procesos operativos de la organización, y cuyos efectos afectan en cascada el resto de la organización; esta línea es la Gestión del Riesgo Técnico de las Operaciones. En Quality Consulting Solutions abordamos esta línea siguiendo los siguientes procesos:
PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGOSSe genera lleva a cabo la revisión de los documentos del proyecto, el contexto de la organización, la prácticas de la organización, así como la revisión de la información disponible a efectos de generar el Plan de Gestión de Riesgos del proyecto.
IDENTIFICAR LOS RIESGOSSe presentan y desarrollan los criterios para identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características.
REALIZAR EL ANÁLISIS DE RIESGOSSe priorizan los riesgos individuales del proyecto para análisis o acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos. Se emplean herramientas como la matriz de riesgos.
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PLANIFICAR LA RESPUESTA A RIESGOSSe brinda la secuencia para desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, así como para tratar los riesgos individuales del proyecto.
IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A RIESGOSSe desarrollan los lineamientos para una eficaz implementación de planes acordados de respuesta a los riesgos, de manera estratégica y táctica tomando en cuenta los disparadores de riesgos activados.
MONITOREAR LOS RIESGOSSe desarrolla un panel (dashboard) para monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto.
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¿QUÉ NOS DIFERENCIA DE OTRAS PROPUESTAS?
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Nuestro equipo goza de trayectoria en las principales empresas del medio, ha desempeñado cargos operativos y ejecutivos.
Nuestro consultor principal es contribuidor registrado de la reciente edición del Estándar de Gestión de Riesgos para Portafolios, Programas y Proyectos del Project Management Institute (www.pmi.org) institución líder en el mundo en gestión de proyectos. Asimismo, manejamos la norma ISO 31000 - Lineamientos para la Gestión de Riesgos. Además es director del Programa de Riesgos de la Construcción de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC): Nuestro lema es "el problema de ayer es el riesgo de hoy, y el problema de hoy el riesgo del mañana". |
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