Síguenos en redes
QUALITY CONSULTING SOLUTIONS
  • HOME
  • NOSOTROS
  • CONSULTORIA
    • GESTION DE PMO
    • HEADHUNTING
    • GESTION DE RIESGOS
    • RIESGO DEL PLAZO
    • LEGO SERIOUS PLAY
    • CRONOGRAMA-FORENSE
    • HOMOLOGACIONES
    • GESTION DE LA CALIDAD
    • PERMISOLOGIA
    • UNIVERSIDAD CORPORATIVA
  • CAPACITACION
    • LEAN-LAST-PLANNER
    • RIESGOS TECNICOS
    • RIESGOS PMI
    • RIESGOS CADENA PRODUCCION
    • CALIDAD Y PMI
    • COSTOS
    • NEC
    • FIDIC
    • PMO
    • GERENCIA DE CALIDAD
    • VALOR GANADO
    • BIM REVIT ARCHITECTURE
    • ISO 9001
    • OFICINA-TECNICA
    • HERRAMIENTAS
    • PROYECTOS PMI
    • CONTRATOS
    • CONTRATOS-ESTADO
    • GRUAS TORRE
  • PRESS
  • ACADEMIA
  • MEDIOS
  • CLIENTES
  • INVESTIGACION
    • Encuestas-Proyectos
  • CONTACTO
  • NOTICIAS
  • Encuestas-Proyectos

EVALUACIÓN DEL RIESGO DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAZO

¿Le suele ocurrir que estando más allá del 90% de avance del proyecto, ese saldo suele demorar más de lo previsto? ese estadío se denomina el Síndrome del 90%. No se preocupe, Quality Consulting Solutions posee una metodología única para evaluar el riesgo de cumplimiento del plazo de su proyecto a través de la Curva de Liberación ®, método que ha sido expuesto en congresos nacionales e internacionales, como PMI® Global Congress - Washington D.C., Techsuyo at Stanford University, Lean Construction México. Las siguientes son las etapas de nuestro servicio:

REVISIÓN DEL ALCANCE

  • Revisión del Alcance del Proyecto.
  • Revisión de los reportes de avance actuales.
  • Revisión de informes recientes.

EVALUACIÓN SÍNDROME DEL 90%

  • Ordenamiento de los datos de los reportes de avance actuales.
  • Elaboración de las curvas de liberación general del proyecto.
  • Elaboración de las curvas de liberación de las partidas críticas.

MATRIZ DE RESTRICCIONES

  • Aplicación de la Matriz de Restricciones para partidas críticas.
  • Registro de tipologías de restricciones.

INFORME TÉCNICO Y RECOMENDACIONES

  • Elaboración general.
  • Registro de hallazgos relevantes de gabinete.
  • Registro de hallazgos relevantes de terreno.
  • Proyección de la fecha de compleción.
  • Estimación del inicio del síndrome.
  • Conclusiones y recomendaciones.
 

ALGUNOS LUGARES DONDE SE PRESENTÓ LA METODOLOGÍA

PMI Global Congress, Washington D.C.
Imagen
Techsuyo at Stanford University
Congreso Lean Construction - México D.F.
Imagen
Proudly powered by Weebly