SIMULACIÓN DE MONTE CARLO • MODELADO DE COSTO Y CRONOGRAMA • 12 HORAS NETAS

ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS DEL COSTO Y CRONOGRAMA CON SIMULACIÓN DE MONTE CARLO

Domina las técnicas avanzadas de modelado probabilístico y simulación de Monte Carlo aplicadas a costos y cronogramas en proyectos de construcción, estimando contingencias reales mediante herramientas cuantitativas de clase mundial.

SIMULACIÓN MONTE CARLO

Modelado probabilístico con miles de iteraciones para estimar contingencias de tiempo y costo con certeza estadística.

GRÁFICOS DE TORNADO

Análisis de sensibilidad y drivers de riesgo para identificar actividades críticas con mayor impacto en el proyecto.

12 HORAS & 12 PDU

12 PDU para credenciales PMI® (CCR: General Education Third-Party Provider – The PMI Talent Triangle®).

REPORTES DE CONTINGENCIA

Generación de curvas S probabilísticas, percentiles P50/P80 y justificación cuantitativa de reservas de contingencia.

Propósito Académico Oficial

Objetivo del curso

Desarrollar competencias en la aplicación de técnicas cuantitativas de análisis de riesgos orientadas a determinar con rigor estadístico las contingencias de costo y plazo en proyectos de construcción y minería. Mediante simulación de Monte Carlo y análisis de sensibilidad (diagramas de tornado), los participantes modelarán la incertidumbre del cronograma y presupuesto para sustentar la toma de decisiones directivas.

Enfoque y alcance técnico

Comprensión e implementación de los procesos de gestión de riesgos según estándares internacionales.
Modelado probabilístico de distribuciones de probabilidad (Beta, Triangular, Normal) en duraciones y costos.
Ejecución e interpretación de simulaciones de Monte Carlo para curvas S de probabilidad acumulada (P50, P80).
Identificación de drivers de riesgo, gráficos de tornado y cálculo justificado de reservas de contingencia.

Especialista a Cargo

Perfil docente

Más de 15 años de experiencia

Ing. Edwar Marcelo

ING. PMP® PMI-RMP® PMI-SP® ECCDA PRINCE2®

Ingeniero con más de 15 años de experiencia profesional en control de proyectos, gestión de riesgos cuantitativos, programación y costos en proyectos de construcción, infraestructura y minería. Especialista en simulación de Monte Carlo, Primavera Risk Analysis y estándares internacionales de gestión de proyectos.

Certificaciones internacionales de alto nivel en gestión de riesgos y programación: PMP®, PMI-RMP® (Risk Management Professional), PMI-SP® (Scheduling Professional) y PRINCE2®.
Vasta trayectoria como especialista y consultor en empresas líderes del sector como IDON, Asesores y Consultores TF, DISMET y VQ Ingeniería.
Especialista en modelado probabilístico de cronogramas y costos mediante simulación de Monte Carlo, curvas S probabilísticas y determinación de contingencias contractuales.
Docente y capacitador corporativo en metodologías cuantitativas de riesgos y herramientas avanzadas de control de proyectos.

Ver trayectoria completa

Especialista en software de simulación estocástica y conferencista en congresos de dirección de proyectos.

Estructura curricular oficial

Temario del curso

El programa se desarrolla en 3 módulos intensivos (06 sesiones / 12 horas netas) con enfoque 100% práctico y cuantitativo:

Procesos de Gestión de Riesgos

Alineamiento metodológico de la gestión de riesgos en proyectos:

Planificar la gestión de riesgos en proyectos de envergadura.
Identificación integral de riesgos de cronograma y presupuesto.
Análisis cualitativo de riesgos y priorización preliminar.
Plan de respuesta a los riesgos y estrategias de contingencia.
Monitoreo y control continuo de riesgos.

Análisis Cuantitativo de Riesgos (Monte Carlo & Sensibilidad)

Desarrollo técnico de herramientas cuantitativas avanzadas:

Estimación de contingencias de costo y cronograma.
Valor Monetario Esperado (EMV) y Análisis del Árbol de Decisiones.
Definición de funciones y distribuciones de probabilidad.
Identificación de drivers de riesgo e incertidumbre en actividades.
Simulación de Monte Carlo: iteraciones, convergencia y análisis de sensibilidad (diagrama de tornado).
Técnicas de modelado con software especializado (Primavera Risk Analysis / herramientas de simulación).

Reporte y Sustentación de Contingencias

Elaboración de entregables ejecutivos para comités de dirección y clientes:

Interpretación de curvas de probabilidad acumulada (percentiles P50, P70, P80).
Definición y justificación de reservas de contingencia para contingencias de plazo y costo.
Reporte ejecutivo de riesgos cuantitativos y recomendaciones para el plan de respuesta.

ALCANCE DEL PROGRAMA

Beneficios y materiales

Modelado Cuantitativo y Monte Carlo

Dominio de simulaciones estadísticas con miles de iteraciones para plazo y costo.

Análisis de Sensibilidad y Tornado

Identificación de actividades y riesgos críticos que gobiernan la variabilidad del proyecto.

12 Horas & 12 PDU Oficiales

12 PDU reconocidos ante el PMI® (CCR: General Education Third-Party Provider – The PMI Talent Triangle®).

Diploma Digital Oficial

Diploma digital emitido a nombre de Quality Consulting Solutions.

Modelos y Plantillas Cuantitativas

Archivos de simulación, hojas de cálculo y modelos de distribución probabilística.

Grabaciones y Bolsa de Trabajo

Acceso a grabaciones durante 4 semanas e incorporación a la bolsa de trabajo institucional.

Acreditación Oficial de 12 PDU ante el PMI®

Si tienes certificación del PMI® este curso te brinda 12 PDU (Professional Development Unit) para mantener tu certificación según la descripción provista por el PMI®: (Professional Development Unit) Categoría PMI® CCR: General Education Third-Party Provider – The PMI Talent Triangle®.

Información del programa

Para más información, disponibilidad y precios, contáctanos.

CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA

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Primera clase del curso – USD 10

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Este pago corresponde únicamente a la primera clase. No incluye el curso completo.