GESTIÓN DE CONTRATOS • 14 HORAS NETAS • 14 PDU

CONTRATOS COLABORATIVOS NEC3-F

Marco integral de la gestión contractual en proyectos de construcción basado en el modelo colaborativo NEC3-F: Project Delivery System, distribución balanceada de riesgos, gestión del cambio y Last Planner® System.

VISIÓN HOLÍSTICA

Origen y filosofía colaborativa de contratos NEC, tipos de opciones y management contracting at risk.

PROJECT DELIVERY

Enfoque colaborativo vs. design-bid-build, proyectos EPCM, variantes y riesgos del diseño.

DISTRIBUCIÓN DE RIESGOS

Principios de Abrahamson y Bunni, ranking de riesgos, confianza mutua, DAB y tribunal arbitral.

GESTIÓN DEL CAMBIO & LPS

Cláusulas clave del NEC3-F, Last Planner® System, debida diligencia técnica y análisis de retrasos.

Propósito Académico Oficial

Objetivo del curso

Brindar a los participantes el marco principal de la gestión de contratos en proyectos de construcción basado en el modelo de contrato colaborativo NEC3-F (NEC3 option F), el contrato usado exitosamente para los Juegos Panamericanos Lima 2019 y en la Reconstrucción con Cambios del Gobierno del Perú.

Capacitación Contratos Colaborativos NEC3-F

Enfoque y alcance técnico

Filosofía Colaborativa y Gestión de Riesgos: Comprensión profunda de la cooperación mutua, comportamientos observables y aplicación de los principios de Abrahamson y Bunni para un reparto balanceado de contingencias.
Administración de Cláusulas y Control del Cambio: Dominio de las cláusulas contractuales clave de la Opción F de NEC3 para gestionar eventos, condiciones y modificaciones del alcance con debida diligencia técnica.
Integración con Last Planner® y Análisis Contractual: Articulación del análisis de restricciones con la gestión contractual, desempeño del cronograma, valor ganado y evaluación de retrasos por métodos modelados y observacionales.

Especialista a Cargo

Perfil docente

Especialista en Contratos Colaborativos y Gestión Contractual

Ing. Luis Ruiz

MBA Ing. Civil

Profesional con más de 25 años en gerencia de proyectos y gestión contractual. Miembro de la Junta de Resolución de Disputas (DAB – Dispute Adjudication Board) de los Juegos Panamericanos Lima 2019, así como miembro y presidente de DABs en la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC). Amplia experiencia docente en principales universidades y ponente en prestigiosos congresos del sector construcción.

Liderazgo en Megaproyectos Colaborativos: Experiencia directa como miembro del Dispute Adjudication Board (DAB) en los Juegos Panamericanos Lima 2019 y presidente de DABs en proyectos de la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC).
Trayectoria Directiva de Primer Nivel: Más de 25 años liderando gerencias generales, de proyectos, operaciones y recursos humanos en empresas destacadas de infraestructura, consultoría e inmobiliaria.
Docencia y Especialización Técnica: Ponente internacional y docente de postgrado en las principales universidades del país en gestión contractual colaborativa, peritajes y debida diligencia técnica.

Ver trayectoria completa

Laurus Group: Gerente General. Empresa de servicios de consultoría especializados en el sector construcción, enfocados en evaluar la debida diligencia contractual de proyectos, reclamos y peritajes.
Wescon Ingeniería y Construcción: Director. Grupo inmobiliario con más de 12 años de trayectoria en el mercado peruano con una amplia cartera de proyectos exitosos.
Obrainsa: Gerente de Línea de Negocio de Obras Civiles. Responsable de gestionar el portafolio de proyectos de infraestructura pesada no vial.
Cosapi S.A.: Gerente de Desarrollo Inmobiliario. Responsable de estructuración del plan de negocio y análisis de mercado.
Cosapi S.A.: Gerente de Recursos Humanos. Responsable de formular e implementar las estrategias de Recursos Humanos en las líneas de atracción, retención y desarrollo del capital humano.
Cosapi S.A.: Gerente de Proyectos de la unidad de Infraestructura, con participación en los proyectos más emblemáticos de la empresa.

MBA e Ingeniero Civil con más de 25 años de trayectoria destacada en gestión contractual colaborativa NEC, dirección de infraestructura de gran escala y resolución de disputas como adjudicador DAB.

Estructura curricular oficial

Temario del curso

El programa se estructura según los siete bloques temáticos oficiales del curso:

Visión Holística del Contrato NEC3-F

Reseña y origen de los contratos NEC.
Los tipos de opciones y su aplicación.

Project Delivery System

Contexto actual, el enfoque design – bid – build y el enfoque colaborativo.
Los tipos de proyectos EPCM y sus variantes.
Los riesgos del diseño.
El contrato NEC 3 y la Opción F y el management contracting at risk.

Filosofía que Incentiva la Confianza y Cooperación Mutua

La filosofía colaborativa.
Los comportamientos objetivos y observables.
Mecanismos alternativos de resolución de disputas.
La junta de resolución de disputas (Dispute Adjudication Board – DAB) y el tribunal arbitral.

Distribución Balanceada de Riesgos

Riesgos propios de los proyectos de construcción.
Riesgos del negocio y tendencias.
Los principios de Abrahamson y los principios de Bunni.
Definición de la importancia (ranking) del riesgo y su tipificación.
Registro de la revisión del contrato.

Cláusulas Contractuales y la Gestión del Cambio

Cláusulas claves del contrato NEC 3F.
Gestión de los cambios del alcance (eventos; condiciones) y sus momentos.

Last Planner® System en la Gestión Contractual Colaborativa

Criterios generales para la gestión eficiente de los cambios.
La debida diligencia técnica.
La relación entre el análisis de restricciones y la gestión contractual.

Análisis Contractual

Análisis del desempeño del cronograma.
Valor ganado.
Análisis de retrasos del proyecto vía métodos modelados y observacionales.
Análisis del desempeño del proyecto.

ALCANCE DEL PROGRAMA

Beneficios y materiales

Base laboral

Ingreso a la base de datos laboral de Quality Consulting Solutions.

Descuentos futuros

Descuento para futuros cursos con precios ordinarios.

Diploma digital

Diploma digital a nombre de Quality Consulting Solutions.

Material digital

Entrega de material digital.

Grabación del curso

Acceso vía internet a la grabación del curso luego de finalizado (4 semanas).

Unidades de desarrollo profesional (14 PDU)

Si tienes certificación del PMI® este curso te brinda 14 PDU (Professional Development Unit) para mantener tu certificación según la descripción provista por el PMI®: Categorías PMI® CCR: General Education Third-Party Provider, Technical Project Management – The PMI Talent Triangle® y Strategic & Business Management – The PMI Talent Triangle®. Duración total: 14 horas netas.

Información del programa

Para más información, disponibilidad y precios, contáctanos.

CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA

Información e inscripción

Consulta precios y disponibilidad.
Te orientamos para elegir tu capacitación.

Solicitar información por WhatsApp

Primera clase del curso – USD 10

Continuar con PayPal

Este pago corresponde únicamente a la primera clase. No incluye el curso completo.