Objetivo del curso
Brindar a los participantes el marco teórico y práctico para realizar el control de proyectos, lo que involucra el análisis del cronograma, gestión de los recursos y administración de los costos, elementos que deben estar alineados para el éxito del proyecto.
- Estructuración de presupuestos de obra: análisis de costos unitarios, rendimientos, gastos generales y fórmulas polinómicas.
- Técnicas de programación y control del cronograma: CPM, PERT, PDM, holguras y compresión de plazos.
- Gestión de valorizaciones y aplicación del Método del Valor Ganado con curvas S de control.
Perfil docente
Ing. Víctor Viteri Valiente
Ingeniero Civil APEC, MBA y Project Management Professional (PMP®) con más de 23 años de experiencia en la industria de la construcción y gestión integral de proyectos e infraestructura, desempeñándose como Director PMO, Gerente de Operaciones y Gerente de Proyectos.
- CBRE Peru: Project Management Director liderando el portafolio de proyectos en Perú, gerencia y consultoría de obras, y la Oficina de Control (PMO).
- Global Resource Solutions (GRS Consultants): Gestión integral de proyectos, coordinación de aliados estratégicos y control de gestión.
- Skanska & San Martín Contratistas: Gerente de Proyectos a cargo de la planificación, ejecución y control de recursos en proyectos multidisciplinarios.
- Buenaventura Ingenieros (BISA): Gerente de Proyecto para contratos EPCM, EPC y EC, relación con stakeholders y propuestas de envergadura.
Ver trayectoria completa
Temario del curso
Programa completo enfocado en la alineación técnica y financiera de obras de edificación e infraestructura.
Gestión del Alcance y Estructura de Desglose de Trabajo (EDT/WBS)
Gestión del alcance del proyecto, estructura de desglose de trabajo (EDT/WBS), gestión del cronograma y costos integrados.
Criterios de Metrados y Costos Directos
Criterios para la toma de decisiones, análisis de costos unitarios, rendimientos y estructuración de partidas de obra.
Costos Indirectos y Gastos Generales
Esquema de cálculo de los costos indirectos y gastos generales fijos y variables para obras de construcción.
Estructuración y Presentación de Presupuestos
Consolidación de presupuestos con costos directos e indirectos, presupuesto meta y reajuste de precios con fórmulas polinómicas.
Metodología de Valorizaciones y Valor Ganado
Procedimientos de valorizaciones en obras. Método del Valor Ganado: Cost Performance Index (CPI) y Schedule Performance Index (SPI).
Planificación y Programación del Cronograma
Métodos CPM y PERT, precedencias (PDM), holguras, ruta crítica y técnicas de compresión del cronograma (Fast Tracking y Crashing).
Estimación y Asignación de Recursos
Estimación de recursos, nivelación, histogramas y alineamiento con el cronograma y presupuesto de obra.
Beneficios y materiales
Bolsa laboral
Ingreso a la base de datos laboral de Quality Consulting Solutions.
Descuentos
Descuento para futuros cursos con precios ordinarios.
Diploma digital
Diploma digital a nombre de Quality Consulting Solutions.
Material digital
Entrega completa de material digital de estudio y presentaciones.
Grabación del curso
Acceso vía internet a la grabación del curso luego de finalizado (4 semanas).
Soporte y consultas
Espacio activo para absolución de consultas técnicas durante el desarrollo del curso.
Información del programa
Para más información, disponibilidad y precios, contáctanos.
Información e inscripción
Consulta precios y disponibilidad.
Te orientamos para elegir tu capacitación.
Este pago corresponde únicamente a la primera clase. No incluye el curso completo.