DESARROLLO DE LA PMO
Brindamos asesoría especializada para orientar la estructuración de la PMO al nivel requerido por tu organización: a nivel de gestor de estándares, gestor de proyectos o nivel estratégico. Acompañamos en el ordenamiento de estándares, transferencia metodológica e integración con tus stakeholders clave. Brindamos soporte técnico y juicio experto para evaluar soluciones informáticas de administración de proyectos, con un enfoque práctico y no burocrático.
Nivel de Gestor de Estándares
Compilación, estandarización y estructuración de plantillas y normativas corporativas.
Nivel de Gestor de Proyecto
Control integral de alcance, cronograma de plazo y costo en tiempo real.
Nivel Estratégico
Alineamiento del portafolio con los objetivos de negocio y retorno de inversión.
Integración fluida con contratistas y stakeholders clave.
Metodología expuesta en la Universidad de Stanford para la prevención del síndrome del 90%.
NUESTRA METODOLOGÍA
Nos basamos en el ciclo de mejora continua de Shewhart PHVA, en ese sentido definimos en la planificación los activos de los procesos de gestión de la organización, recopilamos las prácticas vigentes, configuramos una propuesta y la validamos con recorridos (process mapping).
Subsecuentemente, brindamos acompañamiento y asesoría para orientar la adopción gradual de procesos y evaluamos los entregables según costo-beneficio. Planteamos los ajustes metodológicos requeridos para fortalecer las capacidades internas hasta que la PMO sea sostenible por sí misma en la organización.
Control Riguroso del Plazo
Asimismo, transferimos y aplicamos nuestra metodología única para la evaluación del cumplimiento del plazo (prevención del síndrome del 90%), metodología que ha sido expuesta en importantes foros como en la Universidad de Stanford.
EVALUACIÓN Y MADUREZ DE ÁREAS Y PROVEEDORES
Asesoramos en la evaluación de la madurez del sistema de gestión de proyectos de la organización y sus proveedores, brindando criterios técnicos para diagnosticar el nivel de sistematización, estandarización y aporte a la cadena de valor, analizando entregables, indicadores y requerimientos.
Nivel de Sistematización
Diagnóstico de herramientas y procesos activos en cada unidad organizativa.
Aporte a la Cadena de Valor
Medición del impacto real de cada entregable en los resultados del proyecto.
Gestión de Requerimientos & KPIs
Revisión técnica de métricas e indicadores de rendimiento operativo.
Auditorías exhaustivas con enfoque en la eficiencia del gasto y cumplimiento técnico.