Objetivo del curso
Entender y aplicar los principios y criterios específicos de la gestión de cambios en los proyectos de construcción, aunado a la gestión de reclamos y riesgos del plazo y alcance, así como la relación de la gestión del cambio con la gestión de portafolios y programas.
- Articulación de la gestión de cambios con la gestión estratégica de portafolios y programas.
- Evaluación y tratamiento del riesgo en alcance, cronograma, contrataciones, calidad y costos.
- Estrategias de recuperación de plazo: aceleraciones, convergencias y mitigación de retrasos.
- Manejo técnico de variaciones de método constructivo, metrados adicionales y resolución de disputas.
Perfil docente
Ing. Víctor Viteri Valiente
Ingeniero Civil APEC, MBA y Project Management Professional (PMP®) con más de 23 años de trayectoria en la industria de la construcción, desempeñando cargos de Director PMO, Gerente de Operaciones, Gerente de Proyectos, Superintendente y Administrador de Contratos en corporaciones de primer nivel.
- Project Management Director en CBRE Peru: gestión y desarrollo del portafolio de proyectos en el Perú (Gerencia y Consultoría de Obra, PMO, aliados estratégicos, seguridad y calidad).
- Consultor en Global Resource Solutions (GRS Consultants): dirección de propuestas, coordinación con aliados estratégicos, planificación, control y calidad de servicios.
- Gerente de Proyectos en Skanska: dirección de programas de proyectos, planificación y control de recursos alineados a seguridad, calidad, costo y plazo.
- Gerente de Proyecto en San Martín Contratistas Generales y en Buenaventura Ingenieros (desarrollo integral de proyectos EPCM, EPC y EC).
- Administrador de Contratos en DOE RUN (elaboración, adjudicación y administración contractual del proyecto PAMA).
- Jefe de Oficina Técnica Senior en Graña y Montero: construcción de Planta de Procesos Cerro Corona y blindaje del Pique «El Platanal».
Temario del curso
El programa abarca 8 ejes modulares para el control integral de riesgos, cambios y reclamos en proyectos de obra:
Fundamentos de Portafolios, Programas y Proyectos
Se presentan los conceptos y diferencias que definen los portafolios, programas y proyectos, así como sus propósitos estratégicos en organizaciones del sector construcción.
Gestión de Riesgos en el Proyecto
Se profundiza en los conceptos clave de la gestión de riesgos y las bases para estructurar un sistema robusto y preventivo de riesgos para el proyecto de construcción.
Riesgo de Alcance, Cronograma, Contrataciones, Calidad y Costos
Se presentan los riesgos particulares del alcance, cronograma, contrataciones, calidad y costos, junto con los criterios generales para abordarlos a efectos de reducir su probabilidad e impacto.
Gestión de Cambios en Portafolios, Programas y Proyectos
Se exponen los lineamientos y particularidades de la gestión de cambios para portafolios, programas y proyectos, así como los aspectos comunes y diferenciadores enmarcados en un sistema general de gestión de cambios.
El Cambio del Plazo
Se presentan estrategias prácticas como recuperaciones, aceleraciones y convergencias, fundamentales para abordar los riesgos en el cumplimiento de los plazos establecidos contractualmente.
Cambios de Alcance
Se exponen las variaciones de método constructivo, cantidades y trabajos adicionales que afectan la línea base del alcance del proyecto, y se presentan criterios técnicos para la evaluación integral de las variaciones.
Cambio de Contrataciones
Se analizan los cambios que afectan el contrato de ejecución, servicios y procura durante la vida del proyecto, así como los casos particulares de administración de estos cambios contractuales.
Gestión de Reclamos y Disputas
Se presenta el esquema formal de escalamiento de reclamos y controversias técnicas, así como los medios y mecanismos idóneos para abordarlos vía conciliaciones, dispute boards y arbitrajes.
Beneficios y materiales
Certificación de 14 PDU
14 PDU oficiales ante el PMI® para mantener vigentes tus credenciales profesionales.
Diploma Digital Oficial
Diploma digital a nombre de Quality Consulting Solutions incluido en la inversión.
Material Técnico Digital
Entrega de material digital, plantillas de gestión de cambios y formatos de reclamo.
Grabaciones por 4 Semanas
Acceso virtual a las grabaciones de las sesiones para repaso y consulta continua.
Bolsa Laboral Institucional
Ingreso a la base de datos laboral de profesionales de Quality Consulting Solutions.
Descuento de Ex-alumno
Tarifas preferenciales para futuras capacitaciones y programas ejecutivos.
Información del programa
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Información e inscripción
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Este pago corresponde únicamente a la primera clase. No incluye el curso completo.