Objetivo del curso
Presentar a los participantes los aspectos que componen la Gestión de la Project Management Office (PMO), así como el nuevo nivel de desarrollo: la Value Management Office (VMO). Presentación de formatos (templates) en línea, uso del repositorio oficial del PMI® y empleo de un panel en la nube en tiempo real (Google Looker Studio).
- Modelo de Estrategia – PMO – Portafolios – Programas y Proyectos con PMBOK® 7ma Edición.
- Estructuración, funciones y proceso secuencial de implementación de una PMO corporativa.
- Desarrollo de la VMO Ágil: Value Streams, planificación adaptativa y Minimally Marketable Products (MMP).
Perfil docente
Ing. Félix Valdez-Torero
Profesional con más de 30 años de experiencia en diseño, implementación y gestión de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) y Oficinas de Gestión de Valor (VMO), consultoría estratégica y dirección de proyectos para organizaciones líderes de los sectores financiero, minero y construcción.
- Liderazgo PMI®: Presidente fundador del Capítulo Peruano del PMI® y contribuidor registrado del PMBOK® 6ta Edición.
- Dirección Estratégica: Propietario de Proyectics, Director de Prosac y Past Presidente de AACE International – Sección Perú.
- Consultoría PMO/VMO: Asesoría en PMO para empresas como Antamina, BCRP, BBVA, Belcorp, Cosapi y JJC Contratistas Generales.
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Temario del curso
Programa dividido en dos grandes bloques especializados: la PMO tradicional y estratégica, y la evolución hacia la VMO de gestión del valor.
Gestión de Proyectos y el PMBOK® 7ma Edición
Marco de referencia actualizado según la 7ma Edición del PMBOK® y el enfoque de entrega de valor empresarial.
Módulo 1: La PMO y su Importancia Estratégica
Rol fundamental de la PMO para la ejecución de la estrategia corporativa. Modelo Estrategia – PMO – Portafolios – Programas – Proyectos.
Módulo 1: Funciones y Estructura de la PMO
Tipos y estructuras de PMO (de apoyo, de control, directiva). Requisitos, gobernanza y proceso de implementación paso a paso.
Módulo 2: Presentando la VMO Ágil (Value Management Office)
Definición del proceso ágil a nivel corporativo y estructuración organizativa alrededor de flujos de valor (Value Streams).
Módulo 2: Planificación Adaptativa y Supervisión de Flujos
Seguimiento y supervisión del flujo de entrega de programas. Técnicas para la priorización y selección de Minimally Marketable Products (MMP).
Módulo 2: Gobernanza, Asignación de Fondos y Gestión del Cambio
Preparación de la estrategia para asignación dinámica de fondos, gobernanza ágil, gestión del cambio organizacional y puesta en marcha de su VMO Ágil.
Beneficios y materiales
Bolsa laboral
Ingreso a la base de datos laboral de Quality Consulting Solutions.
Descuentos
Descuento para futuros cursos con precios ordinarios.
Diploma digital
Diploma digital a nombre de Quality Consulting Solutions.
Material digital
Entrega completa de material digital de estudio y presentaciones.
Grabación del curso
Acceso vía internet a la grabación del curso luego de finalizado (4 semanas).
Soporte y consultas
Espacio activo para absolución de consultas técnicas durante el desarrollo del curso.
Información del programa
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Información e inscripción
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Este pago corresponde únicamente a la primera clase. No incluye el curso completo.