Objetivo del curso
Presentar a los participantes los principios y dominios de desempeño del proyecto con el enfoque PMI®, basado en la nueva edición de la Guía del PMBOK® 7ma Edición y la Guía Práctica de Grupos de Procesos, con consejos prácticos y útiles para sus respectivos proyectos.
- Comprensión integral de los 12 principios y los 8 dominios de desempeño del PMBOK® 7ma Edición.
- Taller colaborativo de identificación, análisis con matriz de probabilidad e impacto y planes de respuesta a riesgos.
- Construcción de panel en tiempo real con Google Looker Studio a partir del registro oficial de riesgos.
Perfil docente
Ing. Félix Valdez-Torero
Profesional con más de 30 años de experiencia en gestión de la ingeniería, consultoría y capacitación en gerencia de proyectos para empresas de primer nivel como AFP Horizonte, Antamina, Banco Central de Reserva del Perú, BBVA Continental, Belcorp, Buenaventura Ingenieros, Cosapi S.A., Doe Run Perú, Interbank, JJC Contratistas Generales, Knight Piésold, Occidental Petroleum, Tintaya (Xstrata), entre otras.
- Liderazgo PMI®: Presidente fundador del Capítulo Peruano del PMI® y contribuidor registrado del PMBOK® 6ta Edición.
- Cargos Directivos: Propietario de Proyectics, Director en Prosac y Presidente de AACE International – Sección Perú.
- Gestión Normativa: Miembro del Consejo Directivo del INACAL (Instituto Nacional de Calidad).
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Temario del curso
Programa estructurado en 8 módulos técnicos y prácticos conforme a las pautas y estándares del Project Management Institute (PMI)®.
Estructura de la Guía del PMBOK® 7ma Edición
Presentación de la nueva arquitectura de la Guía del PMBOK® 7ma Edición y el Estándar para la Dirección de Proyectos. Sistema de entrega de valor y gobernanza.
Relación entre la 7ma Edición y la Guía Práctica de Grupos de Procesos
Articulación entre el enfoque de principios y dominios con los grupos de procesos tradicionales (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo/Control y Cierre).
Los 12 Principios de la Dirección de Proyectos
Análisis exhaustivo de los 12 principios rectores que fundamentan la dirección de proyectos y orientan los comportamientos profesionales.
Los 8 Dominios de Desempeño del Proyecto
Dominio de Interesados, Dominio de Equipo, Dominio del Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida, Dominio de Planificación, Dominio del Trabajo del Proyecto, Dominio de Entrega, Dominio de Medición y Dominio de Incertidumbre.
Adaptación (Tailoring)
Criterios y metodología para adaptar el marco de trabajo, herramientas y metodologías según la complejidad, escala y naturaleza del proyecto.
Modelos, Métodos y Artefactos
Revisión y aplicación de modelos organizacionales, métodos de estimación y artefactos (matrices, registros, líneas base y diagramas).
Taller Colaborativo: Identificación, Análisis y Respuestas a Riesgos
Aplicación práctica con herramientas de análisis de causas raíz, construcción de base de datos de riesgos, matriz de probabilidad e impacto, y planes de respuesta a riesgos.
Panel en Google Looker Studio
Construcción guiada en línea de un panel interactivo en Google Looker Studio enlazado al registro de riesgos para seguimiento ejecutivo y toma de decisiones.
Beneficios y materiales
Bolsa laboral
Ingreso a la base de datos laboral de Quality Consulting Solutions.
Descuentos
Descuento para futuros cursos con precios ordinarios.
Diploma digital
Diploma digital a nombre de Quality Consulting Solutions.
Material digital
Entrega completa de material digital de estudio y presentaciones.
Grabación del curso
Acceso vía internet a la grabación del curso luego de finalizado (4 semanas).
Soporte y consultas
Espacio activo para absolución de consultas técnicas durante el desarrollo del curso.
Información del programa
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Información e inscripción
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Este pago corresponde únicamente a la primera clase. No incluye el curso completo.