DOCENTE DEL PROGRAMA
MSC. FELIX VALDEZ-TORERO
Profesional con más de 30 años de experiencia en gestión de la ingeniería, consultoría y capacitación en gerencia de proyectos para empresas de primer nivel.
OBJETIVO DEL CURSO
Presentar a los participantes los aspectos fundamentales que componen la Gestión de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), brindando consejos prácticos, estructuras de implementación y metodologías útiles para sus respectivas organizaciones.
ESTRUCTURA CURRICULAR Y PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
8 ejes modulares diseñados para comprender desde la justificación estratégica de la PMO hasta su proceso práctico de diseño, gobierno e implementación operativa.
1. Introducción a la PMO
Conceptos clave de gobernanza y valor organizacional. Justificación estratégica y beneficios cuantificables para la alta dirección.
2. Gestión de Portafolios
Selección, priorización y alineación de proyectos con los objetivos estratégicos corporativos y balance de recursos.
3. Gestión de Programas
Dirección de grupos de proyectos relacionados para obtener beneficios consolidados y sinergias que no se logran de forma individual.
4. Gestión de Proyectos
Estandarización de metodologías, plantillas, herramientas de control y métricas de desempeño (KPIs y dashboards ejecutivos).
5. Funciones de la PMO
Tipos de PMO (De Soporte, Control o Directiva) y sus roles tácticos según las necesidades y cultura de la organización.
6. Estructura de la PMO
Organización del equipo de trabajo, perfiles, roles clave, niveles de autoridad y canales de comunicación dentro de la empresa.
7. Requisitos para la Implementación
Análisis de madurez organizacional (OPM3/P3M3), mapa de stakeholders, gestión del cambio y patrocinio ejecutivo necesario.
8. Proceso de Implementación
Hoja de ruta paso a paso para el despliegue progresivo, victorias tempranas (Quick Wins) y consolidación de una PMO de alto impacto.
CONFERENCIAS Y PRESENTACIONES SOBRE LA PMO
Conferencias magistrales impartidas por el MSc. Felix Valdez-Torero sobre el valor estratégico, gobierno y funciones críticas de una PMO.
Fundamentos y Tipologías de PMO: Alineación estratégica entre proyectos corporativos y toma de decisiones.
Implementación y Madurez Organizacional: Estructura operativa, monitoreo de portafolio y factores críticos de éxito.
MATRICÚLATE EN EL CURSO DE GESTIÓN DE LA PMO
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Primera clase del curso – USD 10. Este pago corresponde únicamente a la primera clase. No incluye el curso completo.