Objetivo del curso
Exponer la conexión entre los procesos de gestión de riesgos siguiendo la metodología PMI® y su aplicación en situaciones concretas en el día a día de los proyectos. Identificar ejemplos y compartir experiencias en las que se ilustre la implementación efectiva de los procesos de gestión de riesgos.
- Interconexión entre el acta de constitución, plan de gestión de proyectos y plan de gestión de riesgos.
- Técnicas de detección, recopilación de información y estructuración del registro de riesgos.
- Evaluación cualitativa y cuantitativa mediante matrices de frecuencia e impacto y mapa de calor.
- Estrategias aplicadas para enfrentar amenazas y oportunidades en el ciclo de vida del proyecto.
Perfil docente
Ing. Félix Valdez – Torero
Profesional con más de 35 años de experiencia en gestión de la ingeniería, consultoría y capacitación en gerencia de proyectos para empresas de gran nivel nacional e internacional. Presidente fundador del Capítulo Peruano del PMI®, contribuidor registrado de la Guía del PMBOK® 6ta Edición y miembro del Consejo Directivo del INACAL.
- Presidente Fundador del Capítulo Peruano del PMI® y Contribuidor Registrado de la Guía del PMBOK® 6ta Edición.
- Presidente del AACE International – Sección Perú (American Association for Cost Engineering) y miembro del Consejo Directivo del INACAL (Instituto Nacional de Calidad).
- Propietario de Proyectics, Director en Prosac, ex Director en Cosapi Data y ex Gerente de Ingeniería en Cosapi.
- Catedrático de postgrado en la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Centrum Graduate Business School y Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
- Consultoría y gerencia de proyectos para empresas de gran nivel: Antamina, BBVA Banco Continental, Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), Belcorp, Buenaventura Ingenieros, Corporación Aceros Arequipa, Cosapi S.A., Doe Run Perú, Interbank, JJC Contratistas Generales, Knight Piésold, Occidental Petroleum, Tintaya (Xstrata), entre otras.
Temario del curso
Estructura modular dividida en los 6 procesos estándar de gestión de riesgos de la metodología PMI®:
Planificar la Gestión de los Riesgos
Se exponen los componentes de esta etapa, tales como el acta de constitución del proyecto y el plan de gestión de proyectos, junto con el empleo de juicio experto para desarrollar el plan de gestión de riesgos.
Identificar los Riesgos
Se detallan los componentes del proceso de detección de riesgos, abordando sus insumos como el plan de gestión de riesgos y acuerdos pertinentes. Se lleva a cabo la recopilación de información, se elabora el registro de riesgos y se generan otras salidas relevantes.
Realizar el Análisis de Riesgos
Se expone el alcance del análisis, tanto desde una perspectiva cualitativa como cuantitativa. Se explora en detalle el análisis cualitativo, incluyendo sus diversas técnicas, y se procede a la evaluación de los resultados obtenidos. Se crea una matriz de frecuencia e impacto, se genera un mapa de calor y se establece la asignación de riesgos. Asimismo, se exponen los principios básicos del análisis cuantitativo.
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Se exploran las categorías de respuesta ante los riesgos, utilizando como punto de partida las entradas proporcionadas por este proceso. Se emplean diversas herramientas y técnicas, como estrategias para enfrentar tanto amenazas como oportunidades, así como el análisis de datos, con el propósito de generar resultados que incluyen solicitudes de cambios.
Implementar la Respuesta a los Riesgos
Se exponen las razones detrás de la falta de implementación de las respuestas a riesgos, y se presentan enfoques que promueven la ejecución de las respuestas de riesgos conforme al plan de gestión de riesgos.
Monitorear los Riesgos
Se detallan los estándares para la supervisión de riesgos, basados en el plan de gestión del proyecto y en los datos de rendimiento laboral, empleando herramientas y técnicas como las auditorías, con el propósito de generar resultados como los informes de rendimiento laboral.
Beneficios y materiales
Certificación de 16 PDU
Acreditación oficial ante el PMI® para el mantenimiento de credenciales profesionales vigentes.
Diploma Digital Incluido
Diploma digital emitido a nombre de Quality Consulting Solutions incluido en la inversión.
Material Digital Completo
Entrega de material digital, diapositivas de clase y matrices de gestión de riesgos.
Grabación por 6 Semanas
Acceso vía internet a las grabaciones completas del curso durante 6 semanas.
Ingreso a Base Laboral
Incorporación a la base de datos de profesionales y bolsa de trabajo de Quality Consulting Solutions.
Descuentos de Ex-alumno
Descuentos y tarifas preferenciales para futuros cursos con precios ordinarios.
Información del programa
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Información e inscripción
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Este pago corresponde únicamente a la primera clase. No incluye el curso completo.