Se presentan los elementos de este proceso, como son el acta de constitución del proyecto, el plan de gestión de proyectos, entre otros, y cómo se interrelacionan a través, por ejemplo, del juicio experto para generar el plan de gestión de riesgos.

Se explican los elementos del proceso de identificación de riesgos, considerando sus entradas, como el plan de gestión de riesgos, acuerdos, etc., para que a partir de técnicas como la recopilación de datos, generar el registro de riesgos, entre otras salidas. Incluye caso de aplicación práctica en obra.

Se explica el alcance del análisis, tanto cualitativo y cuantitativo. Se desarrolla el análisis cualitativo, en cuanto a sus técnicas, y se evalúan los resultados. Se elabora una matriz de frecuencia – impacto, se genera el mapa de calor, y se define la asignación de riesgos. Se presentan los fundamentos del análisis cuantitativo.

Se desarrollan los tipos de respuesta a riesgos, a partir de las entradas de este proceso, haciendo uso de herramientas y técnicas, como las estrategias para abordar amenazas, oportunidades, el análisis de datos, a fin de obtener salidas como las solicitudes de cambios. Incluye caso de aplicación práctica.

Se presentan las causas de la no implementación de las respuestas a riesgos, así como un modelo para crear un hábito para propiciar la respuesta a riesgos según lo planificado en la gestión de proyectos.

Se exponen los criterios para el monitoreo de riesgo, a partir del plan de gestión del proyecto, datos de desempeño del trabajo, haciendo uso de auditorías, entre otras técnicas y herramientas, propiciando salidas como informes de desempeño del trabajo.

Elaboración de entregables y herramientas aplicadas en el sector construcción:

• Matriz Probabilidad por Impacto adaptada a obra.
• Listado y registro integral de riesgos.
• Plan formal de respuesta a riesgos.
• Panel de Control 100% Nube (Cloud).
• Usos prácticos de Inteligencia Artificial para analizar y predecir riesgos.