QUALITY CONSULTING SOLUTIONS

Ingeniería • Gestión de Proyectos • Capacitación • Calidad

MÉTODOS AVANZADOS DE CONTROL DE PROYECTOS (EVM)

AVANCE DE OBRA CON EL USO DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO

Aprende la medición precisa del avance, cálculo de variaciones (CV/SV) e índices de desempeño (CPI/SPI) según la Guía del PMBOK®.

PV (PLANNED VALUE)
Valor Planificado

Presupuesto Base / Línea Base de Desempeño (PMB) aprobada para el alcance en el tiempo.

EV (EARNED VALUE)
Valor Ganado

Avance Físico Real x Presupuesto. La métrica objetiva del trabajo realmente ejecutado.

AC (ACTUAL COST)
Costo Real

Costo Incurrido Real total en mano de obra, materiales, equipos y subcontratos.

Docente Principal

ING. IVAN BRACHÉ

Ingeniero Máster PMP®

Más de 20 años de experiencia local e internacional en Gestión y Control de Proyectos en rubros de construcción, minería en proyectos EPC/EPCM y entidades del Estado.

Especialista en formulación de curvas S físicas y financieras, auditorías de avance y tableros analíticos de control gerencial.

Enfoque Técnico y Metodológico

OBJETIVO DEL CURSO

Brindar los conceptos, criterios, herramientas y técnicas necesarias para la estimación rigurosa del avance de obra físico y financiero mediante el Método del Valor Ganado (EVM), facilitando el diagnóstico temprano de desvíos en costo (CV) y cronograma (SV) para la toma de decisiones oportunas.

Simulación de Control de Avance Multidisciplinario SPI: 1.02 • En Plazo
1. Desarrollo de Ingeniería 98% (Aprobado)
2. Procura de Equipos y Materiales 92% (Conforme)
3. Construcción y Montaje en Obra 76% (En Progreso)
Malla Curricular Especializada

MÓDULOS DE APRENDIZAJE Y APLICACIÓN PRÁCTICA

Aprende la metodología paso a paso para estructurar la línea base, estimar el avance por entregable y generar informes ejecutivos de alta dirección.

Antecedentes y contexto general del control de obras. Errores más comunes en la medición del avance físico, consecuencias de sobreestimaciones o subestimaciones, y la importancia estratégica del control integral de proyectos.

Conceptos clave de la Dirección de Proyectos alineados a los estándares globales del PMI®. Definición de PV (Planned Value), EV (Earned Value), AC (Actual Cost), BAC (Budget at Completion), fórmulas de variaciones (CV / SV) e índices de desempeño (CPI / SPI / TCPI).

Estructuración del WBS/EDT, diccionarios de trabajo y cuentas de control. Aprobación formal de la Línea Base de Desempeño (Performance Measurement Baseline - PMB) y protocolos formales para la gestión y aprobación de cambios de alcance y plazo.

¿Qué medir y cómo medir? Técnicas de medición cuantitativa y reglas de avance (0/100, 50/50, hitos ponderados, porcentaje completado). Métricas específicas aplicadas a la procura de suministros, desarrollo de entregables de ingeniería, frentes de construcción y gestión del proyecto.

Elaboración paso a paso de la Curva S planificada vs. ejecutada. Proyecciones a término (EAC y ETC), estructuración del Informe Semanal de Productividad (ISP), reportes ejecutivos de tablero y formulación de planes de acción correctiva ante desviaciones.
Sesión Técnica Especializada

CONFERENCIA Y PRESENTACIÓN DEL MÉTODO EVM

Visualiza la masterclass del Ing. Ivan Braché sobre la aplicación práctica del Valor Ganado y la evaluación del avance real en obras complejas.

Aprende el valor práctico del EVM: Técnicas avanzadas para el cálculo de índices y formulación de curvas de tendencia.

CURSO ESPECIALIZADO • CLASES GRABADAS

MATRICÚLATE EN EL CURSO DE VALOR GANADO

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Acceso inmediato a las clases y disponible 24/7.
Incluye Diploma.
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Soporte Académico y Técnico Permanente
Capacitación en Control de Proyectos

Optimiza el control de costos y cronogramas en tus proyectos

Programas de formación especializada a la medida y asesoría técnica para orientar la aplicación del método del Valor Ganado en empresas consultoras y constructoras.

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