Objetivo del curso
Presentar a los participantes los fundamentos, herramientas y técnicas para la evaluación del avance de obra, y la aplicación del método del valor ganado (EVM). Llevar a la práctica los conceptos de valor ganado para la gestión del avance de obra.
- Estructuración del proyecto: WBS, ruta crítica, calendarios y asignación de recursos en MS Project.
- Cálculo riguroso de indicadores EVM: variaciones de costo (CV) y cronograma (SV), CPI, SPI y pronósticos.
- Conexión y modelado de datos de MS Project en Power BI para reportes ejecutivos automatizados.
Perfil docente
Ing. Fernando Barrero
Ingeniero Civil especialista en Gestión de Proyectos (PMO, Lean Construction y Administración de Contratos). Certificado Project Management Professional (PMP®) por el PMI. Amplia experiencia en gestión y control de proyectos de infraestructura, obras viales, aeropuertos y retail, bajo modalidades contractuales EPC, Fast Track y Precios Unitarios.
- Experiencia en Empresas Líderes: Obrainsa (Jefe de Costos y Valorizaciones), OAS (Ingeniero de Costos y Presupuestos) y Graña y Montero / Cosapi.
- Control Automatizado: Integración de metodologías de Gestión del Valor Ganado (EVM) con MS Project y cuadros de mando interactivos en Power BI.
- Administración Contractual: Gestión de contratos, control de cambios, reclamos y productividad en proyectos civiles.
Temario del curso
Programa con ejercicios prácticos directos en MS Project y modelado de datos en Microsoft Power BI.
Definición de Proyecto y Marco PMBOK®
Definición de proyecto, conceptos de la Guía del PMBOK®, ruta crítica, línea base y características de proyectos Fast Track.
Tipos de Contratos de Construcción
Suma alzada, precios unitarios, tiempo y materiales, EPC y su impacto en la medición del avance.
Gestión del Alcance: WBS / EDT
Definición de la Work Breakdown Structure (WBS) y estructuración de paquetes de trabajo controlables.
Gestión del Cronograma y Recursos
Calendario del proyecto, actividades y asignación de recursos de mano de obra, equipos y costos.
Línea Base y Ejercicios Prácticos en MS Project
Definición y fijación de línea base. Ejercicios prácticos de configuración y seguimiento en MS Project.
Cálculo de Variables e Indicadores de Valor Ganado (EVM)
Planned Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC), BAC, EAC, ETC, SPI, CPI, TCPI y VAC con análisis de tendencias.
Seguimiento y Control con MS Project y Power BI
Extracción de datos de MS Project, importación a Power BI, relaciones, métricas DAX y desarrollo de tableros interactivos.
Aplicaciones Prácticas y Casos de Estudio Reales
Resolución de casos de estudio de proyectos de infraestructura y edificaciones con presentación de resultados.
Beneficios y materiales
Bolsa laboral
Ingreso a la base de datos laboral de Quality Consulting Solutions.
Descuentos
Descuento para futuros cursos con precios ordinarios.
Diploma digital
Diploma digital a nombre de Quality Consulting Solutions.
Material digital
Entrega completa de material digital de estudio y presentaciones.
Grabación del curso
Acceso vía internet a la grabación del curso luego de finalizado (4 semanas).
Soporte y consultas
Espacio activo para absolución de consultas técnicas durante el desarrollo del curso.
Información del programa
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Información e inscripción
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Este pago corresponde únicamente a la primera clase. No incluye el curso completo.